Sappiamo che il Sistema Paese è caratterizzato da un basso livello di meritocrazia. Nei nostri interventi sul sistema premiante rivalutiamo l’aspetto meritocratico delle strutture retributive, ancorandole alla responsabilità dei ruoli ed al valore delle persone. Utilizziamo modelli di job evaluation adattati alle strutture organizzative esistenti, e comunque correlabili ai sistemi di valutazione più tradizionali e diffusi. Il collegamento del sistema retributivo al valore individuale delle risorse è garantito da un ripensamento multidimensionale della tradizionale matrice di merito.

I benefit  hanno assunto oggi un’importanza significativa nei pacchetti retributivi per diverse ragioni: consentono una flessibilizzazione delle retribuzioni, godono di un regime fiscale favorevole e sono utilizzabili in accordi di Rete, incontrando le esigenze delle PMI. Il nostro approccio tiene conto di tutto questo, oltre a concepire soluzioni coerenti con le motivazioni delle nuove generazioni emergenti (e.g. Millenials), che obbligano le aziende a ripensare il valore attrattivo di benefit di status, decisamente meno “appealing” per i nuovi lavoratori.